Erwartungen und Möglichkeiten einer agilen Unternehmensarchitektur
Digitalisierung verändert die Wertschöpfungskette eines Unternehmens maßgeblich – von den Kunden über die Produkte bis hin zum Geschäftsmodell. Um hier Schritt zu halten, gilt es, die engen hierarchischen Strukturen aufzubrechen und flexible und situative Strukturen zu schaffen. Gemeinsam wollen wir die Bremsen der Starrheit auflösen und Agilität im Sinne von Anpassungsfähigkeit, Beweglichkeit und Geschwindigkeit beflügeln.
Wer beeinflusst das Gelingen dieser Ziele? Zum einen ist es die agile Führung. Zum anderen der sich mit dem Unternehmen identifizierende Mitarbeiter. Das bislang durch den rein effektiven Führungsstil liegengelassene Potenzial der Menschen gilt es zur Entfaltung zur bringen und damit das Unternehmen vitaler zu gestalten.
Entscheidend im Veränderungsprozess: Einbindung der Mitarbeiter
Wer seine Mitarbeiter aktiv in die Veränderung mit einbezieht und gemeinsam mit ihnen eine Vision für eine agile, lernende Organisation entwickelt, hat die besten Chancen, diese in kleinen überschaubaren Schritten umzusetzen. Mit agiler Führung erhalten Sie eine deutlich höhere Effizienz und Effektivität durch motivierte und selbstverantwortlich engagierte Mitarbeiter. Agile Führung bezieht die Fähigkeiten, Informationen und Kompetenzen der Mitarbeiter aktiv ein. Sie konzentrieren sich in Ihrer Führungsaufgabe auf das Wesentliche, wie die sinnvolle Gestaltung von konstruktiven Rahmenbedingungen, und entlasten sich von Verwaltung und Mikromanagement.
Entwicklung hin zu einem agilen Unternehmen
Neben den Anforderungen struktureller Veränderungen beschäftigen wir uns deshalb mit folgenden Themen:
> Mitarbeiterentwicklung
> Mitarbeitermotivation
> Recruiting
Mit dem Ziel, mehr Agilität und Vitalität für Ihr Unternehmen zu erreichen fördern wir:
> die Achtung, Wertschätzung und das Vertrauen gegenüber den Mitarbeitern
> offene, konstruktive und kooperative Haltungen in der Zusammenarbeit innerhalb des gesamten Unternehmens